Plano de Negócios
Para quem não sabe aonde quer ir, qualquer caminho serve! No entanto, para se chegar aonde se quer, é preciso planejamento, informação, persistência e muita atitude!
Quando se pensa em uma oportunidade de mercado, é preciso verificar a viabilidade da mesma. Assim, o "plano de negócios" torna-se uma das ferramentas mais importantes para o empreendedor, pois faz com que o mesmo pense sobre o negócio que pretende construir e busque informações para verificar sua viabilidade. Com um "plano de negócios" evitam-se erros previsíveis, diminuindo o risco e aumentando a probabilidade de sucesso.
O plano de negócio não tem um formato rígido, no entanto, para este Torneio sugere-se a seguinte estrutura:
CAPA (uma página)
Nome da empresa
Logotipo
Nomes dos componentes da equipe (telefone e email)
Nome da equipe e do líder
Mês e ano em que foi elaborado o PN
SUMÁRIO (deve conter todas as seções do PN e relacionar as páginas)
I - Sumário executivo
II - Descrição do Negócio
III - Aspectos Estratégicos
IV - Produtos e Serviços
V - Mercado
VI - Plano de Marketing
VII - Descrição operacional
VIII - Plano Financeiro
IX - Anexos (opcional)
SUMÁRIO EXECUTIVO: (uma ou duas páginas) resumo do plano, com as principais considerações feitas e conclusões sobre o projeto bem como a oportunidade vislumbrada.
Descrição do negócio
Aspectos estratégicos
Produtos e serviços
Diferencial
Mercado e competidores
Marketing e Vendas
Descrição operacional
Principais resultados financeiros
DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO (EMPRESA):
Objetivo Geral do negócio
Equipe (descrição dos empreendedores/componentes do grupo - competências da equipe de
gestão em minicurrículo com aprox. 5 linhas)
Parcerias estratégicas
Responsabilidade social e ambiental
Regime tributário
Composição acionária (quotas)
ASPECTOS ESTRATÉGICOS
Negócio/Missão/Visão
Análise Externa
Ambiente Competitivo
Análise de Ambiente Interno
Análise SWOT
Objetivos e Metas
PRODUTOS E SERVIÇOS
Descrição dos produtos e serviços
Impostos incidentes
Matéria-prima
Tecnologia envolvida
Benefícios propiciados / diferencial competitivo
MERCADO
Público-alvo e potenciais clientes
Dimensionamento do mercado potencial e pretendido
Concorrentes
Fornecedores
Conclusões a respeito do mercado
PLANO DE MARKETING
Estratégias para os pontos abaixo para que se atinja o mercado definido:
Distribuição/ponto
Preço
Divulgação/promoção
Produto
DESCRIÇÃO OPERACIONAL
Descrição da produção
Instalações
Equipamentos
Recursos Humanos
Logística de distribuição
Tecnologia utilizada
Terceirizações
PLANO FINANCEIRO
Considerações iniciais
Demonstrativo de resultados
Ponto de equilíbrio
Fluxo de caixa
Valor Atual Líquido
Taxa interna de retorno
Tempo de retorno
Conclusões
